عملنا

من نحن

على الرغم من أنها في مهدها ، إلا أن خطواتنا الأولى هي الانخراط مع الشركاء المحتملين ومناقشة المستشارين ذوي الخبرة كيف يجب على INTERYem هيكلة أنشطتها.
ومع ذلك ، نحن على يقين من أن INTERYem يجب أن يُنظر إليه على أنه مبادرة مهنية ذات أهداف طويلة الأجل ومستدامة. على الرغم من أن بعض الأفراد ربما بدأوا العمليات الأولية المرتبطة بـ INTERYem ، فإننا نعمل على تطوير شراكات تنظيمية.
يتزايد الاهتمام بين فرق الإدارة العليا للمستشفيات ويتم استكشاف مشاركة المنظمات غير الحكومية الشريكة. يتم إنشاء كتلة حرجة من الوعي المؤسسي والاهتمام بين الموظفين حتى تتمكن المنظمة من الاكتفاء الذاتي للأنشطة المتعلقة بـ INTERYem.

الاستراتيجيات والخطط

تسعى INTERYem إلى أن تكون مبادرة تستجيب لاحتياجات اليمن ، وتعمل بجد لفهم سياق الرعاية الصحية اليمنية وكيف تختلف عن نظام المملكة المتحدة. من هذا الوعي ، نقوم بتطوير الأنشطة المطلوبة بدلاً من الأنشطة التي يقودها العرض. على العكس من ذلك ، من الضروري في بعض الأحيان ترتيب الأولويات بين الاحتياجات ، والتمييز بين الاحتياجات والطلبات غير القائمة على الأدلة. لذلك ، يجب إجراء محادثات واضحة ومفتوحة بانتظام حتى يمكن التخطيط لأنشطة INTERYem بالتعاون.

Share by: